Refonte projet entreprise

L’univers du dirigeant d’entreprise

Comme tous les dirigeants, vous rencontrez des moments agréables et des périodes difficiles.

Dans tous les cas, ne restez pas seul, ne réfléchissez pas seul ! Croyez-vous que les entreprises qui réussissent le fassent sans recul, sans regard critique, sans réflexion stratégique

L'univers du dirigeant : comment m'en sortir ? Quelles décisions prendre ? Nouveau paradigme ?

Le processus stratégique

Les 2 piliers essentiels du développement

Schéma du processus stratégique de l'entreprise.

La dimension humaine et sociétale de l’entreprise

Elements liés au(x) dirigeant(s):

  • La posture
  • Le leadership
  • Préparer le projet de demain
  • Rapprocher la vision du dirigeant avec une mobilisation forte des équipes

La dimension financement et gestion des projets de la société

Les informations existantes :

  • Bilans
  • Compte de résultat
  • Tableaux de bord
  • Pour bâtir un Business plan cohérent & dynamique
  • Avoir tous les outils de pilotage et de contrôle

Notre démarche d’accompagnement

1- Clarifier la stratégie

Diagnostiquer l’existant

  • Réalisation d’un diagnostic multi factoriel à partir du projet de l’entreprise
  • Sélection des axes stratégiques majeurs en adéquation avec la vision du dirigeant
  • Création d’un groupe de travail (fédérer les acteurs de l’entreprise)

Développer la stratégie

  • A partir des axes stratégiques majeurs retenus, mise en cohérence avec l’environnement de l’entreprise
  • Validation de la cohérence globale
  • Priorisation et planification des actions à court, moyen, et long terme (à 3 ou 4 ans)
2- Piloter la performance
Aligner l’organisation

 

  • Réflexion sur l’adéquation de l’organigramme/organisation avec les compétences existantes et la stratégie retenue
  • Organisation et renforcement de la structure et/ou des compétences

Planifier la mise en œuvre

  • A partir de la stratégie retenue déclinaison sur les branches ou activités opérationnelles
  • Préparation du plan d’action et des jalons de contrôles
  • Déploiement et planification des actions à court, moyen, et long terme (horizon à 3 ou 4 ans)
3- Mise en œuvre

Déployer le processus

  • La mise en œuvre est faite par vos équipes avec si possible un soutien par un professionnel du domaine concerné
  • Nous pouvons vous aider dans le chiffrage et la construction de ses missions de soutiens

Gérer l’initiative/l’agilité dans la mise en œuvre (du dirigeant, des équipes et individus)

  • La mise en œuvre est faite par vos équipes avec si possible un soutien par un professionnel du domaine concerné
  • Nous pouvons vous aider dans le chiffrage et la construction de ses missions de soutiens
4- Optimiser les données

Piloter et ajuster

  • Tableau de bord
  • Affinage de l’organisation
  • Rythme et rites des réunions d’avancement du projet
  • Analyses des écarts
  • Retour d’expérience

Tester et adapter (réaction par rapport au déploiement et à l’environnement de l’entreprise)

  • Veille règlementaire, sociétale, technologique, client,…
  • Mise en oeuvre des actions correctives
  • Re-planification (si nécessaire) des actions

Notre logique & approche

Notre logique, notre approche

Exemples d’accompagnement

  • Aide au lancement de produits innovants ou levée de fonds pour start’up.
  • Aide à l’élaboration de dossiers pour obtention de prêts d’honneur ou de subventions.
  • Retournement d’entreprise.

A propos

Comitatus et Orbis Strategy sont des sociétés de services dédiées au développement des sociétés et à leur optimisation économique

Adresse en France

4, rue Jean Moulin 69470 GENAS France +33 (0) 662 197 753 pierre.peyret@comitatus.fr

Adresse en Thaïlande

Orbis Strategy 153/3, 4th Floor, Goldenland Building, Soi Mahardlekluang 1, Rajdamri Road, Lumpini, Phathumwan, Bangkok 10330 Thailand +66 (0) 98 329 6266 pierre@orbis-alliance.com

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