Refonte projet entreprise
L’univers du dirigeant d’entreprise
Comme tous les dirigeants, vous rencontrez des moments agréables et des périodes difficiles.
Dans tous les cas, ne restez pas seul, ne réfléchissez pas seul ! Croyez-vous que les entreprises qui réussissent le fassent sans recul, sans regard critique, sans réflexion stratégique
Le processus stratégique
Les 2 piliers essentiels du développement
La dimension humaine et sociétale de l’entreprise
Elements liés au(x) dirigeant(s):
- La posture
- Le leadership
- Préparer le projet de demain
- Rapprocher la vision du dirigeant avec une mobilisation forte des équipes
La dimension financement et gestion des projets de la société
Les informations existantes :
- Bilans
- Compte de résultat
- Tableaux de bord
- Pour bâtir un Business plan cohérent & dynamique
- Avoir tous les outils de pilotage et de contrôle
Notre démarche d’accompagnement
1- Clarifier la stratégie
Diagnostiquer l’existant
- Réalisation d’un diagnostic multi factoriel à partir du projet de l’entreprise
- Sélection des axes stratégiques majeurs en adéquation avec la vision du dirigeant
- Création d’un groupe de travail (fédérer les acteurs de l’entreprise)
Développer la stratégie
- A partir des axes stratégiques majeurs retenus, mise en cohérence avec l’environnement de l’entreprise
- Validation de la cohérence globale
- Priorisation et planification des actions à court, moyen, et long terme (à 3 ou 4 ans)
2- Piloter la performance
- Réflexion sur l’adéquation de l’organigramme/organisation avec les compétences existantes et la stratégie retenue
- Organisation et renforcement de la structure et/ou des compétences
Planifier la mise en œuvre
- A partir de la stratégie retenue déclinaison sur les branches ou activités opérationnelles
- Préparation du plan d’action et des jalons de contrôles
- Déploiement et planification des actions à court, moyen, et long terme (horizon à 3 ou 4 ans)
3- Mise en œuvre
Déployer le processus
- La mise en œuvre est faite par vos équipes avec si possible un soutien par un professionnel du domaine concerné
- Nous pouvons vous aider dans le chiffrage et la construction de ses missions de soutiens
Gérer l’initiative/l’agilité dans la mise en œuvre (du dirigeant, des équipes et individus)
- La mise en œuvre est faite par vos équipes avec si possible un soutien par un professionnel du domaine concerné
- Nous pouvons vous aider dans le chiffrage et la construction de ses missions de soutiens
4- Optimiser les données
Piloter et ajuster
- Tableau de bord
- Affinage de l’organisation
- Rythme et rites des réunions d’avancement du projet
- Analyses des écarts
- Retour d’expérience
Tester et adapter (réaction par rapport au déploiement et à l’environnement de l’entreprise)
- Veille règlementaire, sociétale, technologique, client,…
- Mise en oeuvre des actions correctives
- Re-planification (si nécessaire) des actions
Notre logique & approche
Exemples d’accompagnement
- Aide au lancement de produits innovants ou levée de fonds pour start’up.
- Aide à l’élaboration de dossiers pour obtention de prêts d’honneur ou de subventions.
- Retournement d’entreprise.
A propos
Comitatus et Orbis Strategy sont des sociétés de services dédiées au développement des sociétés et à leur optimisation économique
Adresse en France
4, rue Jean Moulin 69470 GENAS France +33 (0) 662 197 753 pierre.peyret@comitatus.fr
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